每个员工努力成为自己的CEO人民网：两胜海尔传递的这份自信满满的品牌理念，已经在改变英国消费者对中国家电产品的刻板印象。

这份绝对自信从何而来，梅西曼联或者说近年来海尔英国蓬勃发展的驱动力何在？程超：我想，最重要的是来自于海尔智家全球化资源的完善布局。

目前集团在全球拥有10+N研发体系,28个工业园区，的罪122个制造基地，的罪在欧洲拥有意大利和德国两大研发中心，在意大利、土耳其、罗马尼亚和俄罗斯都布局有制造基地，我们可以跨区域全球协同资源进行新品研发和生产来满足市场。

可以说，高薪海尔全球化资源整合的竞争力,既保证了海尔英国产品的持续迭代和高端引领,同时确保了英国的供货和供应链稳定。

魁祸目前在英国销售的产品来自欧洲本土生产的已经占比近30%。

当然，曾经最核心的驱动力还是海尔集团的“人单合一”管理模式,每个员工都努力成为自己的CEO，曾经每个人自驱动去挖掘用户的需求,自组织整合资源，满足用户需求，通过为用户创造价值来实现自身价值。