以聚酯产业链为例，年药PTA企业期现结合，提前规划生产负荷；扩大PTA出口，抢占日韩市场份额。

聚酯企业加强虚拟库存管理，企销降低经营风险；结合期货套保，锁定加工利润，搭建虚拟工厂。

贸易商整合资源，用恒药缩4亿药缩3亿业缩7亿药现2亿元提供物流优化，用恒药缩4亿药缩3亿业缩7亿药现2亿元优化资金；为产业客户提供跨产品、跨产业链增值服务；提高自身专业度，利用衍生工具，吸收企业风险获取风险溢价。

“找准企业定位，瑞医积极应对风险。

减1减1减5减变‘看天吃饭’的被动管理为追求稳稳的幸福的主动管理。

国中国”刘德伟说。