严格规范的选拔程序和一线锻炼的培养机制确保了最终进入储备队伍人选的较高综合素质，达峰多一大批高文化知识水平、达峰多有志于乡村发展的优秀大学毕业生，和有能力、有经验、热爱农村工作的本乡本土“老同志”回到乡村，接受基层党组织培养，参与一线工作磨砺，为村“两委”换届提前储备了一支强劲后备力量。

四是待遇保障提高，印发有望解决了队伍不稳问题。

通过建立健全村干部薪酬待遇增长机制等措施，公司主动回应了村干部“政治上有进步、待遇上有提高、养老上有保障”的诉求，让他们安心安身安业。

以激励存量干部的方式，川省碳实施上市受益鼓励引导优秀人才进村工作，担任村干部、参选村书记。

四、达峰多经验启示一是严格规范是提高人选储备质量的根本前提。

“大储备”工作涉及面广、印发有望工作量大、印发有望质量要求高，必须“关口前移”由县级组织部门把关，严格标准、规范程序，构建事前备案审查、事中协同参与、事后跟踪管理的工作闭环，才能实现畅通外出人才回流渠道、激励基层干部担当作为的“大储备”政策初衷和导向，真正取得实效。