创新项目法人建管模式，股共5个股光电股份172项重大水利项目实行全过程咨询，有效弥补项目法人建管力量不足问题。

改进项目法人施工管理模式，发生先后在寿县九里保庄圩工程、发生凤台县永幸河上下段治理工程、永幸河灌区“十四五”续建配套和现代化改造工程采用施工总承包EPC模式，进一步提升了项目法人施工管理水平。

强化进度目标管理，大宗德方加强工程建设协调调度，做好工程建设检查督导，全面推进工程建设进度，确保按时完成年度目标任务。

强化年度目标任务台账管理，交易严格执行月报制，交易推进汛前、汛后和年底前关键节点水利建设调度，专班推进征地拆迁、建设资金要素保障工作，保障工程建设顺利实施。

采取明察暗访、纳米“四不两直”等方式，纳米开展淮河干流正阳关至峡山口段行洪区调整和建设、寿县九里保庄圩、凤台县永幸河上下段治理、永幸河灌区“十四五”续建配套和现代化改造等工程建设进度督查，重点围绕工程建设进度、质量安全、标后履约、进度款和农民工工资支付、施工扬尘等开展督查6次，集中调度5次，对检查中发现的50个问题限期整改，逐项销号，闭环管理，印发“一县（区）一单”进行督导。

强化建设市场管理，成交落实水利建设市场能力提升方案，组织市、县工程建设项目法人完成我市在建水利项目2022年度10类75家市场主体履约评价工作。