在民营企业的新老传承过程中，新材找到传承人只是第一步，两代管理者之间的矛盾如何化解则是新的问题。

宁波南洋车业有限公司总经理楼攀登说，近期“我接班时，相较于企业规模的进一步扩大，父亲更强调团队稳定性。

当时企业内部还是家庭作坊式的组织模式，政府我想通过改革推动企业的现代化，这就不可避免地产生矛盾。

”记者发现，补助新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在。

老一代创业者的管理理念相对保守，共计对亲手打下来的基业想尽可能保持稳定，而新生代则注重创新突破。

刚过30岁的罗鲁津，楚江2017年回到父亲创办的宁波乐美佳电器科技有限公司。