2023年3月，停牌西凤集团印发《西凤酒文化发展战略规划（2023年—2025年）》，停牌提出“赓续文化之魂，传承国脉品质，创新美好表达，开启凤香时代”的总体发展目标。

为了保证战略规划落地，兴何兴西凤集团成立了以公司党委书记、兴何兴董事长为组长的西凤酒文化发展领导小组，将党建融入公司治理，按照“突出重点、分步实施、系统推进”的工作思路，构建“党委统一领导、主管部门牵头组织、职能部门齐抓共管、全体员工共同参与”的工作格局，全力打造西凤文化新高地。

据西凤集团有关人员介绍，时再“公司党委非常重视年轻干部和各方面技术带头人的培养选拔，时再将党建融入企业管理，实施党员‘双向培养’、完善‘智慧团建’、开展‘导师帮带’、非遗传承人培养和组织‘大比武、大练兵、大竞赛’等活动，建成中国轻工业凤香型白酒工程技术研究中心、中国酿酒原料及品质安全研究院等4个国家级，6个省级研发平台，研发创新成果近百项。

”西凤集团坚持将党建融入改革创新，延期坚持党管人才的政治导向和人才配置的市场导向，延期启动“顶尖技术人才培养”“千人营销精英培训”“卓越工程师”等人才工程，深化风险管控、财务管理和薪酬改革，建立廉政教育常态化机制，力争5年后，国家和省级以上白酒评委、品酒师达到100人，复合型人才资源储备充足，专业化市场化销售精英突破3000人，为企业高质量发展提供坚实的人才保证，通过重点实施营销体制机制改革，打造更多的营收“亿元省份”“亿元城市”，推进西凤品牌复兴。

“承古法倾匠心精制凤曲细发酵秘贮存好酿琼浆”是悬挂在西凤集团曲坊的一副对联，停牌展示了西凤酒制曲工艺的精髓以及西凤集团重视食品安全和产品质量的决心。

西凤集团质量管理部部长张斌满怀信心地说，兴何兴将党建融入价值创造，兴何兴通过转方式、正风气、提效能，建立健全西凤酒“古法酿造守正创新”质量管理模式，打造“从田园到餐桌”的全程可追溯体系，让公司、员工、顾客、供货方及其他社会相关方受益，立体化全方位塑造的“中国红·红西凤”品牌价值和影响力快速提升，推动凤香型白酒走向繁荣，成为行业领先的中华白酒文化传播者。