好在，费使父子之间的良性互动让罗鲁津学有所用，使企业的接班磨合期成了企业的快速发展期。

罗鲁津说：亿已被“在与父亲共同商讨后，企业确定将空气炸锅作为主打产品。

经过几年发展，收购企业再次进入了快速发展期，下一步，计划投建新厂房，扩大生产。

”在受访专家看来，泡汤新老传承中两代企业家之间的矛盾并非不可调和，泡汤只要因地制宜、对症下药，新老两代管理者之间的观念碰撞也可能会给企业发展带来新的机遇。

接班的新生代企业家如何运用新思路实现基业长青？面向企业的未来发展，克推“创二代”们各有规划。

特收叶凯峰在国外求学时就意识到利用金融市场做大做强的重要性。